ตั้งแต่การกัดเซาะความไว้วางใจไปจนถึงการแบ่งแยกพนักงาน พิธีกรรมการสร้างทีมสามารถทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนถูกขับไล่พิธีกรรม การสร้างทีมมีขึ้นเพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรม ของบริษัท แต่ในความเป็นจริงแล้วอาจทำตรงกันข้ามในการศึกษาที่ตีพิมพ์ในNational Library of Medicineนักวิจัยพยายามค้นหาผลกระทบโดยรวมที่พิธีกรรมการสร้างทีมมีต่อธุรกิจ ปรากฎว่าในขณะที่กิจกรรมนอกสถานที่ เช่น
การพักผ่อนใน ทีม หรือการรับประทานอาหารกลางวัน
ในทีมประจำสัปดาห์อาจทำให้ทีมใกล้ชิดกันมากขึ้น แต่โดยรวมแล้วพวกเขาสามารถทำลายบริษัทได้
ที่เกี่ยวข้อง: 10 สัญญาณว่าคุณมีวัฒนธรรมในที่ทำงานที่เป็นพิษ พี่ชาย
ตั้งแต่การกัดเซาะความไว้วางใจไปจนถึงการแบ่งแยกพนักงาน พิธีกรรมการสร้างทีมสามารถทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนถูกขับไล่ สี่สิ่งที่นักวิจัยค้นพบเกี่ยวกับพิธีกรรมการสร้างทีม
สามารถแบ่งแยกพนักงานได้
จากพิธีกรรมการสร้างทีม นักวิจัยพบว่าพนักงานต้องแยกตัวเองออกเป็น “กลุ่มใน” และ “นอกกลุ่ม” การไปเที่ยวหรือทำสิ่งต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับทีมภายในบริษัทเท่านั้น คนกลุ่มนั้นเริ่มที่จะสนับสนุนสิ่งนี้ในกลุ่มมากกว่ากลุ่มนอก ทำให้เกิดการแยกจากกันภายในบริษัท
ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการรักษาวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณในขณะที่คุณเติบโต? นี่คือ 4 วิธี
พวกเขาสามารถกัดกร่อนความไว้วางใจ
ในการทดลองครั้งแรก นักเรียน 100 คนถูกขอให้ประมาณจำนวนจุดในภาพต่างๆ ทุกวันเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ ก่อนทำเช่นนั้น นักเรียนครึ่งหนึ่งได้รับคำสั่งให้ประกอบพิธีกรรมร่วมกัน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการขยับและก้มศีรษะ หลังจากประเมินจุดสำหรับสัปดาห์ นักเรียนที่เข้าร่วมทั้งหมดเล่นเกมร่วมกันเกี่ยวกับเงิน
ผลที่ตามมาคือผู้ที่ออกกำลังกายตลอดทั้งสัปดาห์มอบเงินให้กับผู้ที่เข้าร่วมพิธีกรรมมากขึ้นและมอบเงินให้กับผู้ที่ไม่ได้เข้าร่วมน้อยลง
พวกเขาสามารถสร้างอคติได้
พิธีกรรมที่เกี่ยวข้องกับความพยายามมากขึ้นยังช่วยเพิ่มความสามัคคีของทีม ในการทดลองอื่นที่มีผู้เข้าร่วม 90 คน นักวิจัยได้แยกพวกเขาออกเป็น 3 กลุ่มและให้แต่ละกลุ่มมอบหมายงานที่แตกต่างกัน รวมถึงทำพิธีกรรมที่ซับซ้อนเป็นเวลา 1 สัปดาห์ ทำพิธีกรรมง่ายๆ เป็นเวลา 1 สัปดาห์ จากนั้นจะไม่ทำพิธีกรรมใดๆ
ผู้ที่ทำพิธีกรรมที่ซับซ้อนได้กระชับความสัมพันธ์ระหว่างกัน
ในกลุ่มของพวกเขามากกว่าผู้ที่ทำพิธีกรรมที่เรียบง่ายร่วมกันหรือผู้ที่ไม่ทำอะไรเลย โดยรวมแล้ว ยิ่งใช้ความพยายามและเวลาในการทำพิธีกรรมร่วมกันมากเท่าไร ยิ่งทำให้บุคคลมีอคติต่อกลุ่มของตนเองมากขึ้นเท่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: 3 กลยุทธ์สำหรับ CEO เพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร
พวกเขาสามารถปลูกฝังทัศนคติที่ไม่ดี
เพื่อเรียนรู้ผลกระทบจากกลุ่มในและนอกกลุ่ม นักวิจัยติดตามกระบวนการทางสมองของผู้เข้าร่วมโดยใช้คลื่นไฟฟ้าสมอง (EEG) เมื่อคนเหล่านี้ได้รับการตอบรับ เมื่อมีคนเห็นคนจากพิธีกรรมเดียวกันหรือในกลุ่มได้รับการตอบรับเชิงบวก พวกเขาก็รู้สึกว่าได้รับรางวัลเช่นกัน อย่างไรก็ตาม เมื่อบุคคลนี้เห็นคนที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มได้รับความคิดเห็นเชิงลบ พวกเขายังคงรู้สึกได้รับรางวัล รู้สึกดีใจจากความโชคร้ายของบุคคลนี้
ใครคือผู้เข้าร่วมทั่วไปของคุณ?
เราใช้ความพยายามอย่างมากในการดูแลจัดการองค์ประกอบผู้ชมของเรา เนื่องจากเราเข้าใจว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญในความสำเร็จของประสบการณ์นี้ เรามีผู้บริหารระดับสูงจากองค์กรขนาดกลางถึงขนาดใหญ่ ผู้นำจากโรงเรียนธุรกิจต่างๆ และนักศึกษาบางส่วน นอกจากนี้ยังมีผู้ประกอบการที่แข็งแกร่ง เราเข้าใจดีว่าผู้ประกอบการบางรายไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกทางการเงินเหมือนกับที่บริษัทขนาดใหญ่อาจมี ดังนั้นเราจึงเตรียมโปรแกรมหลายรายการที่สามารถช่วยให้พวกเขาเข้าร่วมงานในอัตราที่ยืดหยุ่นได้
นอกจากการรับฟังจากวิทยากรเหล่านี้แล้ว ผู้เข้าร่วมการประชุมสามารถคาดหวังอะไรได้อีกบ้าง
เนื่องจากเรามีผู้ชมที่น่าทึ่ง การสนทนาแบบ peer-to-peer ช่วยเพิ่มการสำรวจแนวคิด นี่เป็นโอกาสอันเหลือเชื่อสำหรับการสร้างเครือข่าย ผู้บริหารระดับสูงและผู้มีอำนาจตัดสินใจพูดคุยกับผู้ประกอบการที่กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลง ทุกวันนี้ ทั้งสองโลกต้องการกันและกัน และการสร้างสายสัมพันธ์เหล่านี้อาจเป็นทรัพย์สินที่มีค่ามากสำหรับอนาคตอันใกล้ของพวกเขา
CREDIT : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
